Através de um modelo próprio de assessoria chamado SVD - Sistema Vendas Diário. Nós simplificamos o caminho dando o contexto personalizado preciso para atrair, converter e rentabilizar mais clientes.
O talento e expansão de uma equipa não pode ser limitada por questões geográficas. Se a pessoa certa para resolver um problema está do outro lado do mundo é nossa obrigação integrá-la na equipa.
Para se escalar e ser o Nº1 não pode haver espaço para “achismos”. Tudo que é feito tem de ser medido, analisado e interpretado. Privilegiamos o pensamento crítico
e estratégico.
Cada movimento é pensado na escala do negócio. O objetivo é comer o mercado o mais rápido possível e fazer de ti o Nº1.
A qualquer momento
é possível saber o que está a ser feito, quais os resultados e qual a performance de cada membro da equipa. Tudo através de dashboards personalizados à medida do cliente.
Tudo o que fazemos é com o objetivo de direcionar e rentabilizar a Ambição de pessoas visionárias.
É preciso uma abordagem estratégica que assegure 2 passos à frente da tua concorrência.
Para seres o Nº1 é preciso assegurar um fluxo financeiro constante. Mas essa é só a 1ª parte.
O que adianta aumentar as vendas se a tua margem se começa a diluir sempre que faturas mais? É preciso conservar valor.
Não há espaço para “achismos”. Todas as decisões têm de ser “Data-Driven”.
Quem quer estar no topo precisa de um acompanhamento de topo. Precisa de uma equipa premium capaz de ver o negócio a 360º graus.
O SVD (Sistema Vendas Diário) é o serviço de assessoria utilizado para implementar a nossa metodologia de trabalho e assegurar:
Esta abordagem de trabalho baseia-se em 4 pilares, suportados por uma trindade, alinhada através de uma gestão estratégica que permite melhorias incrementais e constantes.
É necessário um fluxo de pessoas constante (Tráfego), a ser Envolvido para que as oportunidades de Conversão apareçam.
Para escalar é preciso haver Retenção.
São precisas Vendas constantes, para fazer dinheiro entrar, para que se possa gerar Lucro de forma a ter Fluxo De Caixa constante.
É preciso ter uma visão clara de todos os constituintes para que seja possível ter uma plano estratégico e de execução que entregue os resultados pretendidos.
Tal como ganhar a F1 é trabalho de uma equipa, fazer uma empresa crescer é igual.
O negócio é o carro, tem de estar em condições para andar rápido.
O cliente é piloto, tem de ter a capacidade de guiar a alta velocidade.
Tal como ganhar a F1 é trabalho de uma equipa, fazer uma empresa crescer é igual.
Através de um acompanhamento semanal e personalizado às necessidades do cliente o DDUA divide o seu envolvimento através de 3 níveis:
O objetivo principal: desenvolver o valor da marca.
Otimização dos recursos (tempo, equipa e dinheiro) para incrementar a libertação de margem líquida
Para seres o Nº1 é preciso assegurar um fluxo financeiro constante. Mas essa é só a 1ª parte.
Mais tempo de reação frente a novas ameaças.
Aumentar a consideração no momento da compra junto da marca.
Objetivo principal: otimizar processos e investimentos
Eliminação dos investimentos desalinhados, e otimização de custos em publicidade e comunicação.
É preciso mais do que bons produtos, é preciso boas ofertas alinhadas com os funis de venda e pilares da marca.
Implementação e otimização de ações para aumentar o valor possível por cliente e redução do custo de aquisição do mesmo.
Objetivo principal: realizar os objetivos delineados.
Compra de tráfego através de campanhas pagas no Facebook, Google, ou outras fontes. Criação dos criativos a serem usados nas campanhas.
Operacionalização de automações, criação de newsletters, incremento de números de contactos, aumento das vendas por email.
Criação dos funis de venda para integrar e aumentar o retorno dos esforços financeiros.
Execução de testes A/B para identificar novos caminhos e aumentar a taxa de conversão do negócio.